拓展项目《急速60秒》
项目性质：团队合作项目
培训时间：60分钟
训场地：教室或室外空旷的场地
培训器材：直径4米的绳圈、1-30的数字信息卡片
项目布置
以小组为单位，将所有小组成员集合在一起。
一、规则：
1、教室内有一固定不动绳圈，绳圈内有1到30的数字信息卡片，且卡片的正面朝上。
2、每个队有两次进场的机会。每次进场时间为60秒。
3、在60秒之内，把圈内数字信息卡片全部按照从小到大的顺序准确无误的交给绳圈旁的培训师。
4、绳圈内只能有一位学员并且只有这位学员才可以碰绳圈内的卡片。
5、时间30分钟。
二、列出光荣榜
如：在半年的培训过程中，只有以下单位或团队在这个项目中获得成功
……
……
项目控制
1、参加培训所有队一起进行，队多时操作时间可适当增加。
2、 宣布完规则后，要求学员到教室外讨论。带队教练此时布置场地。注意桌椅尽量往旁边撤。
3、 安排一个教练在门口，防止学员偷看卡片。项目进行中尽量少与学员沟通。
项目回顾
1、 培养团队决策与统筹意识，大团队意识，团队间的相互合作。三个组为例整个大团队就有6次经常机会，而非每个小组的2次。
2、 团队处理突发事情能力。
3、 在执行过程中对目标偏离时，怎样快速沟通重新调整计划。
4、 计划
是否所有人都参与了计划的制定工作？参与度是否与个人性格有关？
计划对结果是否重要？是否有效运用了资源？
考虑到时间因素，有无应变计划？对环境变化是否做好准备？
团队是否善于借鉴以往的计划实施的经验？
5、 沟通
运用了怎样的沟通方式？有效的沟通方式有哪些？是否取决于具体情况？怎样改善沟通技巧？怎样运用于实际工作？
信息的发出和接受是清楚的吗？是直接的吗？
你喜欢什么样的风格？你的沟通风格是什么？
倾听是否足够？为什么倾听如此重要？
6、团队
团队给予了多少压力和动力？它们是如何起作用的？
建立团队规则时是否彼此尊重，在自我辩护以前是否首先倾听别人的意见等，提出建议总比只给批评有效，所有人都应对团队有所贡献。
7、 摆正个人及部门在团队中的位置，是成功的基础。
- 发表在 体验式培训, 体验式培训师, 团建, 团建活动, 团队拓展训练, 户外拓展, 拓展培训, 拓展培训师, 拓展师, 拓展教练, 拓展游戏, 拓展训练, 拓展训练心得体会, 拓展训练项目, 游戏比你会说话
展望拓展训练的未来
拓展训练已经在中国的大地上走过了13年的路程，作为一个新兴行业，在这些年里，它飞速发展。
从当年的一家培训机构(人众人)繁衍出全国范围内几千家此类的培训机构，从当年的几个人干这件事，发展到今天几十万人正在以各种形式从事这个行业，如同一棵生长在深山峡谷之间、默默无闻的蒲公英，凭借经济快速发展的春风把干百万的种子播向四面八方，形成今天拓展训练之花开遍大江南北的蓬勃茂盛之势。
但是，这只是拓展训练这个行业如火如荼的外在表现，拓展训练目前究竟是一种什么样的现状?作为一种产品它处在什么样的发展阶段?它还有发展前途吗?如果有，它应该向什么方向发展?这些都是很多拓展训练的从业者朝思暮想的问题，因为拓展训练的前途就是他们的前途。
如果有人问我这些问题，我会告诉大家，拓展训练这个行业尽管目前问题成堆，让人心生焦虑，但是，它的前途一定光明灿烂。为什么会这样说?这不是随意的预言，而是根据拓展训练十几年的表现和所做出的成绩来作出这个判断的。
拓展训练目前的问题
尽管拓展训练快速发展，呈现着繁荣的景象．但是，就在这样一个风和日丽、莺歌燕舞的大好形势之下，还是有很多战斗在拓展训练一线的从业者对其未来产生了怀疑和焦虑。
因为他们见到越来越多的“闲杂人等”， “衣衫褴褛”地挤进了拓展训练的行业大门，只为淘金，分一杯羹，可当他们进来之后才发现，这里已经人满为患，于是为了养活自己，他们不得不低价竞争，有时甚至赔点儿钱也要做，只为了抢到一个客户。低价的策略形成了恶性循环。
为了微薄的利润，他们只好租用最简陋的拓展训练场地，使用最能凑合的器械，请来最廉价的人来带队(做拓展训练)，这样的做法必然是最低质的培训效果，客户也就越来越不相信拓展训练对自己的企业和组织有什么推动和促进作用，也就越来越不愿意多出一点的钱来做拓展训练。
于是，客户越是压低价格，越是低档次的培训；越是低档次的培训，越是糟糕的培训效果；越是糟糕的培训效果，客户越是不愿多出钱……，恶性循环就这样出现了。
更加不可容忍的是，很多此类的培训机构为了赢得客户，不惜瞒天过海，暗渡陈仓，采用骗术。
把没有的说成有，把小的说成大的，把短的说成长的，把低的说成高的，明明没有培训师，却对客户说自已有业内最好的培训师，明明没有自己的拓展训练场地，却说有自己专用的拓展训练场地，明明没有能力做到的事。却向客户夸下海口。甚至为了拿下客户，不顾职业操守，使用给主办人高额回扣或送大礼的办法来获得订单。
拓展培训师培训《游戏比你会说话》第三十期课程报道
嗨、大家好！我是王忠梁。今天给大家分享 拓展培训师培训《游戏比你会说话》第三十期课程报道。
2018年12月9日到12月15日的拓展培训师培训就要开始啦，初冬的中华园大饭店迎来了五湖四海的小伙伴们，在这里大家即将展开一段奇妙的体验旅程。
9号晚上大家都陆续到了饭店，先到的朋友在微信群里相约去吃了晚饭，各种身份的朋友在这里互相认识了彼此。
培训的第一天，简单的热身小游戏之后，大家都放下了身份，王禄武教练带我们做了一个七巧板的项目，令我们感触良多。
拿到游戏任务卡的第一时间，个人都是想的自己要完成任务得分，这让我们的队长成了跑腿的角色而非团队领导者的角色，游戏结束后大家进行了反思，感悟到团队目标比个人目标重要的多。
培训的第二天体验了好多项目，印象最深的是驿站传书的项目，大家都想尽办法突破思维将数字传递到最前面，创新和不设限不管是对个人还是企业都很重要。
培训的第三天，大家又热热闹闹的开始了各种小游戏，“红黑游戏”又叫做“红黑博弈”，考验大家的智慧和信任度的小游戏。
虽然中间也经历过猜疑和分歧，但最终也都达成了统一意见，大家都非常的信任彼此，实现共赢了。
要说最令人激动的，那就是第四天培训课程中的高空单杠和断桥项目，心情那叫一个跌宕起伏。
有趣的是这次的培训课程我们遇到一对有趣的夫妻，大雄和他的“静香”，我们的大雄队长在老婆的鼓励下克服了自己畏高的恐惧情绪，没有放弃，最后挑战成功啦！
一眨眼就到了培训课程的第五天了，小伙伴们在中华园的草坪上做了击鼓颠球的项目，这个游戏考验大家的团队凝聚力，全体学员共同合作：手、脚、眼、心默契配合，一起运作。
最后一天的培训课程终于还是到来了，大家都已经有了很好的默契和信任，做毕业墙的项目时，大家都非常的相信彼此，完成的速度超出想象的迅速。
到了傍晚的时候，在家一起看这几天的照片，分享自己的学习心得和经历的感受，每个人的眼里都是不舍，离别的情绪很浓，小伙伴都在偷偷抹眼泪啦。恰逢今天是我们的“静香”生日，在这个美好的时刻，千言万语不如一起喝一杯，期待下次再聚！
浣熊圈（动力圈）一根绳子的游戏
晨练的控制
嗨、大家好！我是王忠梁。今天为大家讲解的是拓展培训项目《晨练的控制》。喜欢的朋友请关注持续更新…….
在晨练的控制上，应该注意以下几个方面：
1．在身体活动充分的情况下，做一些有助于团队建设的游戏和活动，最好带有竞赛的性质，这样可以调动学员的参与热情和唤起学员的集体荣誉感。哪怕是组织大家唱队歌、喊队训都可以起到这个作用。
2．在做游戏的时候，要注意选择一些学员能够充分参与的游戏或项目，不能有的人在动、有的人在看。
3.晨练的强度不宜过大（除非有锻炼意志的培训需求），不能把它变成体能训练、魔鬼训练。这有两个好处，第一个是避免晨练过于疲劳影响正常训练，第二是避免发生安全问题。
1999年，当时在山东的一家拓展训练机构，就是在带领学员晨练的时候，发生了一起一个学员在跑步之后心脏病突发而猝死的事故。
4．如果是在野外或是不熟悉的地方做晨练，最好多一些培训师参与。
5．因为晨练要早早起床，学员们并不情愿，但是，他们没有办法，因此就避免不了发生迟到的现象，在这个时候，往往是考验培训师的时候，面对着迟到学员，你能不能坚持原则．按照约定惩罚迟到的学员，常常会影响更多学员对你的看法，对你这个培训机构的看法。
因此在这个时候，你一定要坚持原则，务必要罚，可能个别受罚的学员会不高兴，但是，在以后，他们会因为你和你的培训机构的原则性而产生敬意。
当然，为了避免这个情况，在热身时特别强调迟到后的惩罚措施，在这个时候就凸显它的作用了，因为担心双倍的俯卧撑，队长们会挨门挨户地把自己的队员叫起来，就不太会有迟到的学员了。
6．时间控制在30~35分钟比较合适，如果是7：30吃早餐的话，就在6:50
拓展培训师如何开营破冰？
一、问好：
各位 XXX 的朋友们，大家好！
现在呢我想请各位用我们拓展的方式来回答，当我向大家问好的时候，你们只需要回答一个 字”好” ，我们再试一下好吗？
各位 xxx 公司的朋友们及合作伙伴，大家好！
二、介绍：
好，谢谢各位。首先请允许我做一个自我介绍，我叫 xxx，是拓展训练学校的培训师。
三、引导：
1、有一个问题想问各位：在此之前有没有参加过拓展训练？或者从你的朋友那里，报刊媒 体上听说过拓展训练？
2、那么对拓展是什么样的一种认识或者印象，每个人都可以谈，但最好不要重复。
做培训，通过对象木的认识帮助个人解决个人的心理和身体，思想上的锻炼。
户外活动， 室内的活动，自信心的培养未知的东西，新鲜，冒险，团队训练地面上一米宽的距离，高度 和个人心理造成的障碍，放松心灵挖掘个人和群体的浅能的激发，发挥人的生活在于一种经历，集体主义观念的淡末，找回团队意识现代生活精神的一种升华，累的是体能，但得到的是一种精神上的学习。
四、拓展的起源与沿革：
1、引子：
大家说得都很好，有的呢与拓展有相似之处！但真正的拓展是什么呢？首先从拓展的起源说起。
拓展训练是一种户外体验式培训，这种培训方式起源于第二次世界大战（画军舰和潜艇）。
2、二战：
当时的纳粹德国有一个非常利害的兵种（猜一猜）。
大家有没有看过去年的大片【U571】或者小时候一部电影叫【海狼】，影片中所描述的场景 大概就是”拓展训练”起源时的真实写照。
当时盟军的商船,特别是英国的大洋商务船队，经常遭到德国潜艇的猛烈袭击，造成大批船 只被击沉，船员落水。
由于海水冰冷又远离大陆，绝大多数落水船员不幸遇难，造成大量的人员伤亡，但也有少数 人在经历了长时间磨难之后得以生还。
当时的英国首相邱吉尔在他的回忆录中提到: 二战中最让他感到痛心的莫过于德国的潜艇。 在 1941 年 1 个月内，令英国的海上物资损失了 60 万吨。
英国作为老牌的海军，一定要解决这个问题。战争专家发现虽然很多船员被鱼雷击中后在海 中丧生，但是仍然有很少的一些人，获得了生存。
为了减少人员损失，英国军方汇同一些救生专家对这些生还者进行了一系列的调查，
他们想搞清楚究竟是一些什么样的人得以生还，大家想象一下生存下来的都是些什么样的人？（猜 一猜）。
调查结果，令他们感到很意外，这些生还者并不是他们想象中的那些身强体壮、反映机敏的 年轻船员，也不是那些游泳好的人，而大多数是那些相对年龄偏大，身体不一定强壮的老水 手，为什么哪？
救生专家们调查、分析，找到了问题的答案，他们发现这些生还者有一个共同的特点：他们 都是一些有着丰富的生存经验，意志力特别坚强，在复杂的环境中仍然有强烈的求生意识， 并且都善于和他人合作，并找到生存的办法的人。
这些人之所以能在危难中生还，心理是否健康，意志是否坚强起着决定性的作用。
那些老水手正是因为具有良好的心理素质，能够勇敢地面对危险，沉着冷静地分析处境，他 们遇到灾难时首先想到的是“我怎样活下去”。
凭着他们丰富的生活经验找到各种克服困难 的办法，并咬紧牙关，横下一条心，坚信人世间没有克服不了的困难，没有过不去的难关， 终于可以逃离苦海，摆脱死神的纠缠。
而那些年轻的海员，尽管身体强健，可当灾难来临之际，首先想到的却是“这下可完了，海 水冰冷，又远离大陆，不可能逃生了”， 他们看不到生还的希望，想不到求生的办法，丧失 了生还的信心，以为这就是生命的终点了。
于是精神的沮丧带来心理防线的全面崩溃，从而导致智力活动的终止和体能的迅速下降，很快就葬身海底了。（烟台海难现场）
3、”OUTWARDBOUND”的海上训练学校
1941 年，一名亲英的德国著名教育家-库尔特.汉恩(KURTHAHN)，被称为拓展的鼻祖)，和 他的朋友-一家船务公司的主席，LAURENCYHEWITT 经过研究发现，只要培训的环境和 方法合适，每一个内心中的”潜能”是能够被激发的。
于是于 1941 年在苏格兰的（阿德伯威）成立了一所名为“OUTWARD BOUND”海上求生训 练学校，协助英国海军进行训练。
这所学校以专门培训年轻海员为主，它模拟当时种种海难现场，在没有危险的情况下，培养 坚毅的性格和建立无惧的勇气面对逆境，来提高那些年轻海员的心理素质和生存技巧，实践 证明这所学校显著提高了海员的生存率，对于战争中兵员的保障起到了积极的作用，为战争 做出了贡献。
（ “OWB” 人的能力被禁锢在一个圈子中, 拓展就是拓展自己的外边界.）
4、战后：
战争结束后，当年的许多军人退伍后回到了企业中。
随着战后经济的恢复，整个社会进入了工业化的社会，经济飞速发展，竞争日益激烈。
人们发现在工业化社会里，绝大多数企业家、管理者面临着与落海者同样的境遇，他们在变 化日渐迅速，竞争空前激烈的社会氛围里感到工作和生活的沉重压力，很多人不堪重负，导致精神压抑、情绪焦燥、思想保守，甚至出现了大众公司年仅 33 岁的年轻总裁不堪重负， 自杀身亡的悲剧，给企业和社会都带来了不利影响。
人们发现以上这种种情形与当年战争中落水的海员有何等的相似之处，大家不禁在问：如果 有一所类似当年海上训练的培训学校可不可以有效地解决类似的问题。
于是这种以户外运动为主要形式的培训学校，继而转向培训企业家和管理者的心理素质、团 队精神和管理技能，成为战后推动体验式教学法的先导，发展日渐遍及。
这种体验式培训以其独特的创意和训练方式，应用当时的方法，很好地解决了现代人的问题。
因此被逐渐被推广开来，培训对象也由海员扩大到军人、学生、工商业人员、政府机构人员 等等；训练目的也由单纯的体能、生存训练扩展到心理素质、人格态度、管理等方面，由于 其良好的培训效果，很快就风靡英国、亚洲、欧洲以至美国等 48 个国家和地区。
由于源自于海上训练，这种户外体验式学习有一个被普遍认可的喻意：一艘小船，离开平静、 熟悉的港湾，在暴风雨来临之际，起锚驶向波涛汹涌的大海，去迎接一连串的挑战和考验。
同样，拓展训练的参加者也要暂时抛开日常杂物和安适的生活，进入陌生的野外环境，共同 接受磨练。
这种寓意也告诉我们作为一个企业家、管理者以及一个现代人，要勇于挑战自我，在惊涛骇浪般的社会竞争中意志坚定，不畏艰险，战胜困难，驶向成功的彼岸。
5、进入中国：
这种体验式培训是何时进入中国的呢？——1995 年。
1995 年 3 月 15 日，北京拓展学校正式成立，是中国人自己创办的第一所以培训企业家、管 理者的心理素质及其它管理技能为培训目标的户外体验式培训机构。
99 年成立公司，向企业化管理转化。
“拓展训练”是我们公司的注册商标！是体验式培训行业中的一个品牌。
我们秉承国际户外体验式培训的精神，旨在促进个人成长发展并增强人与人之间的沟通，我 们通过一系列崭新、具体和极富挑战性的经历去激发参加者的责任感、自立能力、团队合作 精神、自信心、对人的热诚及对社会的关怀。
参加者置身于崇山峻岭、瀚海大川，在身心和人际上，亲身经历一连串愈趋困难的挑战。然 而，没有一项活动是在你的能力范围之外。
训练以队为单位，参加者在队中需并肩扶持，互助互励，不时做出分享和检讨。
拓展训练非常重视学习的过程，成功和失败都是次要的，最重要的是你是否积极参与，勇于 尝试。
五、关于拓展训练的误解：
好，刚才讲了这么多关于拓展训练的起源，但到底什么是拓展训练，先要从拓展到底不是什 么谈起：
1、首先，拓展训练不是体育。
体育是一种竞技，强调的是一种体能的付出，而我们所崇尚的是最小的体能付出，最大的心理收获。
2、拓展也不是一种娱乐。
大家在做项目的过程中，可能不免会问：”教练我们一会儿玩什么？”确实有些项目充满了趣 味性，但是娱乐是开心就结束了，但拓展不是，开心只是刚刚开始，重要的是分享的过程。
3、拓展也不是魔鬼训练。
魔鬼训练的理念在于：人的体能即等于他的智能。他们相信只有把人的体能推到极限，才能 判断出受训人的智能水平。
所以呢那些一提到拓展就变色，说拓展可怕-实在可怕-非常可怕 的人大可放心，拓展只能帮你克服什么心理障碍，增强体质，拥有健康，而不会把你变成魔 鬼。至于那些号称”不行，我有恐高症”的人来说更是来对了地方，我们拓展专治恐高。
4、拓展也不是一种军训。
虽然我们每天早上会要求大家晨练、做操，但是我们更多强调的是自我管理。
六、快乐学习圈：
好，那么拓展到底是什么？我们先来做个游戏：（齐眉棍、食指夹鼻）。
- 发表在 拓展训练心得体会
拓展项目《圆球游戏》
游戏规则：
1、所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、3号球。
2、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。
3、球掉在地上一次额外加10秒
培训师必读：
1、游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，例如分别为17秒、18秒和50秒。
2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为8秒。”培训师可以向所有小组提出挑战。（参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从
上面滑下，所用时间仅为4秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员去思考新的方法。）
传苹果
道具：苹果一只规则：一男一女隔开坐成一排，用脖子和下巴、肩膀夹住苹果，一一传递，谁把苹果掉了，接受惩罚。
亮点：这是个传统的英式游戏，流行于年轻男女间，没准做完游戏，就真的感觉”
来电”喽！这类游戏的同类项数不胜数，大家尽可发挥想象力，把道具变成气球、冰块或者其它。
颠三倒四
七上八下，十五的月亮十六的圆（全体按顺时针方向开始从一数到二十，数到三说四，四说三，七不说但手指上，八不说但手指下，十五说十五的月亮，十六不说但手做圆）
海盗船长
游戏是这样的,几个人坐成一圈,第一个人说海,第二个人说盗,第三个人说船,第四个人说长,当说到长的时候,长左边的人向左做划船动作并说嘿咻嘿咻,长右边的人向右做划船动作并说嘿咻嘿咻.然后由长的下一个人接着说海……
仪态万方
请十人上台，约定一个距离往返，每个人去来的方式以及不同人的往返方式均须不同，否则判其重来。
大瞎话
由一人蒙上眼睛扮”瞎子”，坐在”瞎子”左侧的人开始不断的指在座的每一个人。当他指向其中的人和一个人，就问”瞎子”，”这个行不行？”。”瞎子”如果说不行，就继续指下一个人。知道”瞎子”同意的时候，被指的那个人就是被游戏选中的人。”瞎子”摘下眼罩，根据每个人的表情来猜测谁被选中了，而参与的人不能告诉瞎子。当然，被选中的也可能是”瞎子”自己。瞎子要出一个题目或者说指定一个节目，要被选定的人去完成。和大冒险一样，节目越荒唐越刺激越好。
下一轮，由上一轮被选定人来做瞎子
又一批拓展培训师培训学员毕业，成为拓展教练！
大家好，我叫戚权，是游戏比你会说话第29期学员……
今天是2018年11月8日，参加拓展培训师培训归来已经5天有余了，可时间的推延丝毫没有抹去在游戏比你会说话培训的点滴经历与感受。
（第29期经典导师班影集）
此刻的我坐在电脑前，回顾短短7天拓展培训师培训的全过程，依然记忆犹新。教练、队友，每一个项目，每一次分享，每一次点评，都历历在目。
记得有人说过，只有亲身经历的才是最难忘的,只有亲身体验的才是最真实的,只有在这种经历和体验中,我们才会思考那些看似简单平凡的小问题,由此启迪我们的思维。
而人生又何尝不是由无数的经历与体验组成，正是这无数的经历与体验教会了我们如何做人、如何做事，如何寻找人生的支点，如何实现自我的价值……这次拓展之旅，又一次新的体验，在体验式的拓展培训中我受益良多。
总结如下：
一、加深了对“拓展培训”的理解以活动为舞台，以项目为道具，以学员实操为推动，以拓展培训师为导演，以学员体验后的感悟为精华。”
这是拓展教练在本次培训的第一堂课上所讲的一番话，给我留下了深刻的印象。作为一名正在学习人力资源管理专业的学生，对于其基本职能活动之一的培训的认识也仅仅停留在书本中所介绍的相关内容。而对于体验式培训即拓展培训，更是刚刚接触，知之甚少。
通过这次亲身参与体验，我加深了对“拓展培训”的理解。
“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。人要善于从他人身上学到东西，见贤思齐，要择其优点为我所用” 这是培训师在本次培训的第一堂课上所讲的一番话，给我留下了深刻的印象。
“体验式拓展培训”起源于二战时期的英国，当时英国首相丘吉尔在《二战回忆录》中写道：“我不惧怕伦敦上空的鹰，但我胆寒大西洋底的狼”，那么当时来往于大西洋上的英国舰队，屡遭德国潜艇的袭击，沉船后，绝大多数海员葬身海底，但却有极少数的一部分人能够生还。
英国军方的救生专家对一部分生还者进行了生理心理方面的各种测试，发现他们都存在一个共同的特点，良好的心理素质、极强的求生欲望，那些葬生海底的船员们大多是由于心理防线崩溃，而造成智力的终止和体能迅速下降。
当军方了解到应对困境时人的心理状态和自我调节能力是解决问题的关键时，1941 年汉恩将军组织成立了一所叫“阿博德威”的海上军事训练学校，让那些从未经历过战争的年轻士兵在上战场前，通过经历一些模拟战争的情景去体验一下战争的气氛，让他们从心里能够快速的适应残酷的战争环境，实践证明效果显著。
二、“拓展培训”对于团队精神的重要性
从理论上讲，所谓“体验式的拓展培训”就是充分利用大自然及人工设置的各种环境，通过各种精心设计的，即具有挑战性又富有冒险精神的活动项目。
在安全保证的前提下，让大家在解决问题和应对挑战的过程中，通过从情感上、体能上、智慧和社交上的各种挑战，实现“磨练意志、陶冶情操、完善自我、融炼团队”的培训宗旨，以形成拓展培训“体验—观察—反思—发表—提升—著。
三、体验感悟
在这7天时间里大大小小的项目游戏做了几十个，有体验沟通能力，有体验团队凝聚力的，这其中有顺利完成任务的，也有没完成的。但我想，不论任务完成的结果如何，每个项目设计的目的是达到了的。
思想与思想的碰撞产生的智慧的火花让我们每个人都成为了受益者。每次体验过后，自己的切身体会，队友们的感悟，教练的点评，所有这些交汇在一起，成为了参加这次受训最大的也是最宝贵的收获。
“沟通训练”使我明白，在解决问题的过程中，沟通是很必要的，但我们需要的不仅仅是沟通，更重要的是关注沟通是否“有效”，明确有着不同经历、不同背景的人对同一事物的认识是否一致，在沟通的过程中是否有充分的“信息反馈”。
“背摔”让我对“信任”、“责任”、“承诺”、“规则”这些词语有了更真切的理解。教练说，信任是一种智慧。
“过电网”这个项目培养了我们全体成员同心协力、共同战胜困难的决心与信心，也让我深切感受到团队目标的实现需要每位团队成员的共同努力。
“求生墙”是最让人紧张，也最令人振奋和激动的一个项目。如果没有我们的团结一致，没有战胜困难的决心和信心，没有周密的计划、组织和协调，是不可能成功完成这个任务的。当我们全力以赴将最后一个队友拉上断壁的那一刻，大家欢呼雀跃，心中充满了激动与感动。
在7天的拓展培训师培训过程中，“断桥”和“空中单杠”是唯一的两个个人项目。至今仍然记得每次队友们真诚的鼓励和自己在某个瞬间闪过的内心的恐惧。
但是越是在困难和恐惧面前，我们越是要更加的果决与坚强，不能因为环境的改变而让自己原本具备的能力被淹没，真的是“断桥一小步，人生一大步”，空中的一跃既是对自我的超越也是对自己的鼓舞，面对困难，面对压力，我没有退缩，我可以和别人一样，做到更好！
分享体验时，拓展教练谈到“心里暗示”，举了很多例子，讲了很多道理，给我的启发很大。我在心里问自己，是不是总是在给自己成功的暗示，是不是面对任何情况都对自己信心百倍。
对于这个问题的回答我没有十足的自信，我犹豫了。在同龄人中，我自认为自己还算得上是一个有自信、有实力、肯吃苦、求上进的年轻人，但是也难免会有灰心、沮丧的时候。
从前每每这样的时候，也许自己的表现总是被动的。但是通过这次的培训，我感觉自己内心的那股不怕苦、不怕累、敢打敢拼的干劲儿更足了，我相信，我行！
人生充满了无数的第一次，每个“第一次”都是一个新的开始，每一次的体验都是一笔宝贵的财富，都值得我们认真体味，用心珍藏。在体验中学习与成长，踏实做人，认真做事，一步一个脚印。超越，让每一天的自己都是一个崭新的自己。
感谢游戏比你会说话，给了我这样一个体验培训的机会；感谢拓展教练与我的队友们，与我共度这短暂但却又充满启迪和激情的7天。
我还年轻，还需要不断地学习与成长；未来充满变数，但相信有了这7天的培训经历，未来的路，我会更加用心地走下去，走得更稳、更坚实，在此由衷感谢第29期所有队员的陪伴与支持，所有教练的指导与鼓励！
参加拓展培训师培训班可以学习什么？
嗨，你好，我是忠梁！
要说有意义的事情，就是假期带儿子去放生了，放完生无论是我和孩子内心都充满着平安以及喜悦，并且和孩子约定下次假期还要继续放生。
（第28期拓展培训师培训班影片）
2018年9月28-10月1日，迎来了《游戏比你会说话》第28期体验式培训师经典导师班开班，显然在中秋与国庆期间举办本期课程，对于招生还是有些挑战的。
即便如此，我们还是迎来了9位想要成为体验式培训师并采取行动的学员。
不可思议的是，虽然只有9位学员，但是他们学习的收货，以及彼此之间的感情并不必往期少，学习内容甚至更多，练习时间也更长。
他们分别来自湖北、江苏、河南、天津、江西、山东和北京等地，从事的职业有青少年教育和企事业单位培训，以及原本就是企业管理人员。
第一天上午一开始，王老师讲解了拓展训练的起源，以及如何开营破冰的技巧，不仅讲解了开营的步骤和流程，而且还分享了不同人群以及人数的开营方法……比如500人如何通过破冰游戏快速分组。
紧接着，老师带领大家体验了第一个管理类项目“七巧板”，学员在不知目的的争抢中，各自完成自己的任务，直到最后任务失败还在彼此抱怨，给所有人带来了更深层次的思考…..
王老师则结合项目的时间节点，从领导、指挥和帮助3个关键词去分享整改项目的操作技巧和分享要点。
下午和晚上我们主要教学员如何操作沟通和执行力相关的项目，在以往给企业的培训过程当中，沟通和执行力相关的培训也是企业很大的需求。
第一天课程结束后，有带队经验的学员分享说：看别人做没有自己体会的深刻，当自己参与其中才发现从中学到好多东西，不仅要学会框架，更要学会去延伸更多的知识和项目，抓住分享要点。
有的学员则分享感悟最深的就是沟通在生活中的重要性，如何把自己的想法装到别人的脑子里。
有的则分享说，项目操作方法固然重要，背后的设计理念和规矩更加重要，要达到学习目标或培训目的的铺垫同样非常重要。
第二天学习内容主要是以经典项目“背摔”和高空项目为主，高空项目每名学员亲自体验挑战，有的说恐高同样挑战成功。
每名学员除了体验高空项目，还学习了高空项目如何操作，如何做下方保护，如何打上方的保护点等，都系统而完整的学习了。
有学员分享他们的角色也从学员逐渐转变成教练的角色，高空在下面看着和上去亲自体验后完全是两回事，关键每个项目的分享点在老师的提点下，大家也有了更加清晰的分享内容和技巧。
第三天老师主要从团队合作和突破思维方面教学，这方面的培训内容也是企业需求量大的模块……
学员的感受作为培训师前景还是很宽广的，就看自己将所学习的项目用在哪方面的客户需求上面了。
晚上本期学员还体验学习了“吞火”项目，老师讲解了操作这个项目的操作要领之后，每个人开始亲自体验，看着很简单的动作有的人就是无法克服，而有的认为不可能的时候，当他们按照老师的方法去挑战的时候反而成功了。
很快培训进行到第四天了，这是每个学员的真实感受，时间怎么过得这么快，都已经第四天了，而今天学习的项目除了管理类的项目外，晚上我还为大家分享了作为一名培训师，应该有的台风是什么样的？
关于演讲台风，我从培训师如何上台？如何拿麦克风？什么是大师状态？什么是卓越状态？如何快速与学员建立信赖感？以及演讲的手势等都详细的讲解了！
看看文章中这些经过训练后学员的肢体动作，是不是都有大师风范了呢？
再有很多学员上台都会紧张，害怕，甚至大脑短片，我除了告诉他们如何通过充分的准备、卓越呼吸法和大幅度的肢体动作改变紧张情绪外，还透露了几个核心心法，虽然心法只有简单几句话，但是绝对受用。
而培训师如何与学员互动的技巧，我列出了25个问句让学员在5分钟内背下来，我还从这25个问句中挑出6个问句组成“潜能问句”，通过这个潜能问句，你可以让员工主动工作，孩子主动学习等！
晚宴的时候一位老师和女儿打电话的时候，就用了几句问句让女儿主动写作业而兴奋不已，为此他还特意干了一杯，另外一位学员同样用几个问句，让原本分手的女朋友重归于好。
第五天学习的是“沙漠掘金”课程，如果你过来沙漠都没有学会，只是讲这个项目学会，回去给中高层管理者培训收费也是6000元-18000元一场，学员不仅参与体验了整个项目的流程，我们还提供了这个项目的演讲PPT、积分表格、操作手册等！
结束下午的“毕业墙”项目后，在最后的分享环节，很多学员都留下了感动的泪水，带着这份不舍，这份爱共进晚宴，彼此在推杯换盏中彼此祝福。
培训最后一天上午大家还体验了城市定向这个项目，如果你将这个项目学会去，也是可以立刻可以卖钱的项目。
就写到这里吧！最后祝福第28期的玖月天团队每个人越来越好。
对了，如果你也想系统学习拓展训练项目，快速成为一名合格的拓展培训师，可以参加我们下期《游戏比你会说话》体验式培训师经典导师班课程……
开课时间是10月29-11月3日（28日报到），报名可以立刻拨打电话：153 8502 6660（同微信号）找我锁定名额，每期只限20人。
王忠梁：拓展培训应该战略免费，战术收费！
嗨，你好，我是忠梁！
今天咱们不分享拓展培训项目，探讨另外一个话题，我觉得这个话题同样重要！
自从上期拓展培训师经典导师班（26期）结束，我就一直在外面学习，转眼第27期导师班8月20号也要开班了，虽然一直在外学习，欣慰的是每期20个名额也要满员了，这还要感谢很多老学员推荐朋友参加……
就在学习的过程中，看见通哥写的一篇文章，我觉得在拓展公司和客户谈判时同样实用。
话说通哥有个会员非常牛逼，做的几个企业估值都上亿了，然后他变成小股东后非常悠闲。由于他的思路和经验非常有价值，可以让一个中小企业迅速崛起，很多人想找他合作，但他担心思路全盘托出后别人将他给甩了。
如何解决这个问题呢？
通哥只告诉他8个字“战略免费，战术收费”！
尽管只有8个字，却是通哥做十几年企业咨询的经验，十几年中通哥也遇到各种客户，但他从来不担心自己将思想告诉潜在客户，因为：
1、能够把你思路学会利用的必定是同行，而同行给你钱合作的几率太低；
通哥就遇到过多次，客户来咨询时态度高调，表示什么都懂、都会、都做过，通哥一汽说你什么都行找我干嘛呢？
这就像咱们拓展一样，很多同行会打电话套你的培训方案，我们北京的学员就说过，不仅培训公司套方案，就连客户也套方案，前期说出很多需求，你一推荐项目给他，不是这个没意思，就是那个做过了，搞得他都能当你老师了，几次折磨你修改方案，方案改好一发给客户，他转手找自由教练做了。
不要说培训方案了，就连我们《游戏比你会说话》体验式培训师经典导师班的招生文案都被好几家同行复制、模仿、篡改过……所以现在我们将很多干货都隐藏起来，没有完全展现出来。
而通哥目前的解决方法是没签协议前，根本连方案都不出，这样虽然会错过一些客户，但比起过滤假客户浪费的时间来看，还是很值。
2、就算你把好的战略思路告诉企业了，没有具体实操战术，他们也是做不起来的。
通哥说真正需要你的企业，就算你把好思路告诉对方，他也只是听明白了，知道执行过程中没有战术指导，他们很难成功。
这就像我给需要团建的客户设计方案一样，通过开放性问题最大化了解客户需求，在运用列清单技巧和封闭式问题锁定客户核心需求，最后围绕客户核心需求和其它需求设计培训思路。
所以，再给客户介绍培训思路时，让对方感觉思路清晰与认同；同时将具体项目隐藏，只给概念和达成效果，要让对方兴奋和认可，那么签约就是顺其自然的事情了。
就算他将你设计的培训方案给别人也没用，因为其他人根本说不出你的设计思路，更不知道你要做什么培训项目，最终还是得找你合作。
好了，这就是今天我学到的8个字“战略免费，战术收费”与你共勉，本文欢迎分享转发，转发请注明出处！
- 1
- 2